انتقل إلى المحتوى
ADMAdvanced Data Management

الكفاءات والموارد البشرية

القيادات والمتخصّصون المناسبون في الوقت المناسب

لا تخلق الرؤى قيمة إلا حين يتصرّف الأشخاص المناسبون بناءً عليها. نبحث عن القيادات والمتخصّصين الذين يدفعون مؤسستكم إلى الأمام ونقيّمهم ونضعهم في أماكنهم، اعتماداً على بيانات السوق لا على العلاقات وحدها.

02

القيادة المؤقّتة

قيادات متمرّسة تتولّى المهمّة خلال أسابيع لقيادة مرحلة انتقالية أو مشروع أو عملية إنقاذ.

حين يغادر أحد القادة فجأة أو يحتاج تحوّلٌ ما إلى خبرة قيادية فورية، نضع قيادات مؤقّتة سبق أن أدّت الدور نفسه.

تُكلَّف القيادات المؤقّتة بمهمّة وجدول زمني واضحين، ويمكنها سدّ الفراغ ريثما يكتمل البحث عن شاغل دائم.

ما نقدّمه

  • قيادات تنفيذية مؤقّتة
  • قادة التحوّل
  • رؤساء البرامج والمشاريع
  • تغطية خلال البحث عن شاغل دائم
03

توظيف متخصّصي التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي

مهندسون وعلماء بيانات ومتخصّصو ذكاء اصطناعي ومنتجات، يقيّمهم تقنياً ممارسون.

يساعد مهندسونا في صياغة الدور ومقابلة المرشّحين، فلا تلتقون إلا بمن يستطيع أداء العمل.

نستقطب متخصّصين أفراداً ونساعد في بناء فرق كاملة، من أول موظف بيانات إلى قائد الذكاء الاصطناعي.

ما نقدّمه

  • تحديد الأدوار التقنية
  • البحث والفرز
  • المقابلات التقنية
  • بناء الفرق
04

معلومات الكفاءات وتحليلات الموارد البشرية

بيانات عن سوقكم وعن قواكم العاملة، قبل التوظيف أو التوسّع أو إعادة الهيكلة.

نرسم من يعمل وأين، وكيف ينظّم المنافسون فرقهم، وما الملفّات المتاحة وبأيّ كلفة.

وداخل شركتكم نحلّل بيانات الدوران الوظيفي والرواتب والمهارات، لتستند قرارات القوى العاملة إلى الحقائق.

ما نقدّمه

  • خرائط الكفاءات والمنافسين
  • مقارنات الرواتب والتوافر
  • تحليل الدوران الوظيفي والمهارات
  • مسارات التعاقب الوظيفي
05

تقييم القيادات

رؤية موضوعية لنقاط قوّة المرشّحين والقادة وإمكاناتهم وجاهزيتهم لأدوار أكبر.

نجمع بين المقابلات المنظّمة والمراجع والأدوات السيكومترية لنرسم صورة واضحة لكل شخص.

تُغذّي النتائج قرارات التوظيف وخطط التعاقب وأولويات التطوير.

ما نقدّمه

  • تقييم المرشّحين
  • مراجعة فرق القيادة
  • الجاهزية للتعاقب الوظيفي
  • مراجع منظّمة
06

استراتيجية التوظيف والاستشارات في الموارد البشرية

عمليات توظيف وأوصاف وظيفية وأطر مقابلات تمكّن فريقكم من التوظيف بكفاءة.

نراجع طريقة توظيفكم الحالية ونصمّم عملية تناسب نموّكم: الأدوار وقنوات البحث والشركاء والجداول الزمنية.

نكتب الأوصاف الوظيفية وأسئلة الفرز ونماذج التقييم، وندرّب مديريكم على إجراء مقابلات متّسقة.

ما نقدّمه

  • استراتيجية التوظيف
  • الأوصاف الوظيفية
  • نماذج المقابلات والتقييم
  • شراكات مع الجامعات والوكالات

كيف يجري البحث

  1. 01

    التكليف

    نحدّد الدور والملفّ المطلوب ومعنى النجاح في السنة الأولى.

  2. 02

    رسم السوق

    ندرس السوق ونُعدّ قائمة طويلة بالأشخاص القادرين على أداء الدور.

  3. 03

    التواصل

    نتواصل مع المرشّحين بسرّية، ونقابلهم ونقيّمهم بعمق.

  4. 04

    القائمة المختصرة

    تلتقون بعدد قليل من المرشّحين الأقوياء مع تقرير واضح عن كلّ منهم.

  5. 05

    الإتمام

    ندعم العرض وفترة الإشعار والأشهر الأولى في المنصب.

القطاعات التي نبحث فيها

  • التكنولوجيا والتحوّل الرقمي
  • المشاريع الكبرى والعقارات
  • الصناعة والتصنيع
  • الرعاية الصحية
  • الحكومة والقطاع العام
  • المنظمات غير الحكومية والتنمية
  • السلع الاستهلاكية والتجزئة
  • الخدمات المهنية

تبحثون عن دوركم المهني التالي؟

يسعدنا دائماً التعرّف إلى القيادات ذات الخبرة ومتخصّصي التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي. أرسلوا إلينا سيرتكم الذاتية ونوع الدور الذي تبحثون عنه.

أرسلوا سيرتكم الذاتية

لديكم وظيفة شاغرة أو فريق تريدون بناءه؟

أخبرونا عن المنصب أو التحدّي. نردّ خلال يوم عمل واحد.

تحدّثوا إلينا